1. 郵箱:zbzssn@aliyun.com

      Talent strategy人才戰略

      仁義乃立身之本,是做人的根本原則,仁義即有仁愛之心、寬厚之德、容人之量、正義之感。

      [人才理念] 尚賢用能 海納百川

      尚賢用能,海納百川的人才理念,其核心是以人爲本,強調對人性的理解,表現爲尊重人、關心人、包容人、培養人、激勵人。以海一樣的胸懷和開放的姿態接納四面八方的人才參與通博游戏事業,唯有人才,方能保證通博游戏事業基業長青。

      一、選人:文化認同,德才兼備

      企業文化是企業長期積累形成的共同價值觀和行爲準則。通博游戏集團在發展中形成了具有自身特色的企業文化,已成爲激勵企業不斷髮展、員工不斷進取的強大精神動力。

      通博游戏文化之所以起到巨大作用,是建立在廣大員工認同的基礎上。古人雲“志不同、道不合,不相爲謀”。如果不認同通博游戏文化,勢必對通博游戏的價值觀、行爲準則和制度的執行缺乏內在動力,既影響企業的發展,也影響個人能力的發揮。因此,文化認同是培養和引進人才的首要條件。

      真正的人才是德才兼備的。德與才,是一個人素質的兩個不同方面。德也是一種才,一種精神的才。良好的品德,是我們做人、做事安神領的前提和基礎,會激發人的動力和激情;強大的能力,會使人出色地戰勝困難,更好地完成任務。“德才兼備”的員工,要大膽重用;“有德無才”的員工,要通過培養、提高能力;“無德有才”的員工,要強化制度、審慎使用;“無德無才”的員工,要堅決棄用。

      二、育人:注重人才培養,促進人才成長

      人才成長需要一個過程。通博游戏集團在向客戶提供一流產品和服務的同時,更要培養一大批優秀人才。這既是通博游戏持續發展的重要保證,也是企業應承擔的社會責任。要使一個剛出校門的員工成長爲優秀的技術、管理人才,需要員工自身和企業的共同努力。要創建學習型組織,營造良好的學習氛圍,使員工在學習中提高素質;要實施多種形式的培訓,讓員工有機會接受不同形式教育,使員工在培訓中快速成長。知識是最好的禮物、培訓是最好的福利,要爲員工提供發展平臺,通過通博游戏的培養與歷練,使其成爲一名對企業、對社會、對國家有多價值、有所貢獻的人才。

      三、用人:以業績爲導向,不論資排輩

      通博游戏文化的核心是致良知,強調知行合一,通博游戏對人才的要求既重學歷,更重能力,注重實績。始終堅持以業績爲導向的用人機制,這是通博游戏員工能夠長期保持良好的精神狀態、積極進取、努力工作的最重要動力。
      通博游戏集團一直堅持以內部培養爲主、外部引進爲輔,將業績突出、能力較強的優秀員工選拔到重要崗位。大膽啓用新人、能人,最大限度地激發每位員工的潛力和創造力。堅持“公開、公平、公正”的原則,讓真正有能力、業績突出的優秀員工脫穎而出,成爲推動企業發展的骨幹力量,承擔更大責任,促進企業快速發展。

      四、留人:待遇留人,感情留人,事業留人

      擁有一大批優秀人才是通博游戏集團持續發展的重要保證。把優秀人才對美好生活的嚮往作爲重要的奮鬥目標來實現。把提高員工福利待遇和薪酬作爲提升企業競爭力的重要手段,實施有吸引力和競爭力的福利待遇和薪酬,有利於引進和留住一大批優秀人才,激發員工積極性、主動性,提高工作效率,提升企業整體管理水平。
      留人先留心,良好的物質待遇是消除優秀人才後顧之憂的重要基礎豐富的精神待遇同樣具有不可替代的作用。必須營造和諧的工作、生活氛圍,加強溝通和交流,理解員工、善待員工、關愛員工,讓員工充分感受到通博游戏的家庭味道人文情懷。
      留人先留心,良好的物質待遇是消除優秀人才後顧之憂的重要基礎豐富的精神待遇同樣具有不可替代的作用。必須營造和諧的工作、生活氛圍,加強溝通和交流,理解員工、善待員工、關愛員工,讓員工充分感受到通博游戏的家庭味道人文情懷。
      實現自身價值是人更高層次的需求,事業成功是實現自身價值的重要內容。要使員工把在通博游戏集團的成長和發展當作自己的事業,實施員工職業生涯規劃,關注每位員工的成長,爲員工搭起成長平臺,讓員工切實感受到通博游戏集團這個舞臺的巨大魅力,充分施展才華,與通博游戏集團共同成長。

      友情鏈接: 中國水泥網 數字水泥網 燈塔-黨建在線 中國建材網 淄博新聞網
      外围滚球APP通博TBET通博万事博