7月12日，國資委召開中央企業深化專業化整合工作推進會，總結交流做法經驗，部署推動下一步工作。國資委黨委委員、副主任翁傑明出席會議並講話，強調要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入推進中央企業專業化整合，推動整體資源配置和國有經濟佈局結構更加優化。

會議指出，近年來中央企業深入實施行業領域更廣、參與層面更寬、精細程度更高的專業化整合，在服務國家戰略、優化國有經濟佈局、促進實現高質量發展等方面取得顯著成效。

會議要求，要進一步聚焦主責主業，加快央企間資源有效整合；聚焦提升核心競爭力，推進內部深度整合融合；聚焦發揮平臺功能作用，實現產業集團與投資、運營公司協同聯動；聚焦更大範圍優化資源配置，推動與外部資源有機結合；聚焦提升整合效率效果，進一步創新方式方法，確保專業化整合工作取得更好成效。要切實加強組織領導、抓好統籌推進、完善機制建設、強化指導支持，推動中央企業專業化整合走深走實，加快建設世界一流企業。

中國電信、中國遠洋海運、通用技術集團、中國誠通、中國建材、國藥集團等6家企業交流發言，25家單位13組專業化整合項目開展了集中籤約。

國資委有關廳局和部分中央企業有關負責同志在主會場，其他企業以及部分地方國資委有關負責同志在視頻分會場參加會議。

中央企業聚焦服務國家戰略、

推動國有經濟佈局結構優化、

促進經濟高質量發展，

實施了一批專業化整合項目，

取得顯著成效

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有力服務國家重大戰略落實落地。通過專業化整合，中央企業在重點領域服務保障大局的能力切實提升。

整合中重稀土資源組建中國稀土集團，進一步優化礦權質量，加快拓展國外市場，爲我國重要戰略資源安全保駕護航。

統籌中央企業相關資源組建中國星網，搶佔新一代通信技術發展制高點，爲保障我國通信產業發展與安全奠定堅實基礎。

整合油氣管網資源組建國家管網集團，加快構建“全國一張網”，油氣保供能力持續增強。

推動中糧和中儲糧深化股權合作組建合資公司，有力提升糧食儲備服務宏觀調控能力，進一步築牢我國糧食安全“基本盤”。

有力推動國有經濟佈局結構優化。通過專業化整合，國有資本進一步向重要行業關鍵領域集中，資源配置效率和發展質量效益有效提升。

鞍鋼重組本鋼後，粗鋼產能躍居國內第二、世界第三。

組建國源公司，整合10家中央企業煤炭資源，涉及煤炭產能2.8億多噸、資源儲量630億多噸、資產總額1400多億元。

中國建材通過水泥板塊業務整合，將天山股份打造成爲全球業務規模最大、市值突破千億的水泥公司。

中國誠通、中國國新出資參與中央企業重組組建與股權多元化改革，爲中央企業改革發展提供重要支持。

有力保障產業鏈供應鏈安全穩定。專業化整合有效補齊供給短板，優化供給結構，改善供給質量。

整合中央企業物流資源組建中國物流，有效增強基礎物流保障能力，推動我國現代流通體系加快構建。

招商局集團推動遼寧港口一體化發展，提升資源利用效率，逐步構建高效暢通的海上物流大通道。

中國遠洋海運收購東方海外國際和勝獅貨櫃，在集裝箱市場“一箱難求”時贏得主動，爲疫情下進出口貿易暢通發揮重要作用。

國藥集團在新冠疫苗、血液製品、醫藥製造流通領域加大整合力度，提升供應保障能力，爲打贏疫情防控阻擊戰做出積極貢獻。

有力促進科技創新水平提升。專業化整合推動科研資源有效集中，促進中央企業積極打造原創技術策源地，加快突破“卡脖子”關鍵技術，實現科技自立自強。

整合中央企業輸配電裝備製造資源組建中國電氣裝備，牽頭、參與國家重點研發計劃項目25項，攻克了特高壓輸電關鍵部件、直流電纜等產品一系列“卡脖子”問題。

通用技術集團先後整合機牀“十八羅漢”中的7家企業，成爲國內機牀行業中產品種類最多、服務領域最廣、綜合技術能力最強的“鏈長”企業。

中國電信引入多家中央企業戰略投資者打造國家雲公司，統籌開展科技創新、設施建設和安全防護體系部署，加快構建推動雲原創技術生態。

下一步，

國務院國資委將推動中央企業

堅持“五個聚焦”，

準確把握專業化整合的工作方向和重點任務

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下一步工作的總體目標是：通過專業化整合，有效解決中央企業之間的同質化競爭、重複建設等問題，實現主責主業更加聚焦，產業結構更加清晰，形成一批專業水平高、創新能力強、引領作用突出的“專精特新”子企業，打造一批具有全球競爭力的世界一流企業，推動整體資源配置效率明顯提升，國有經濟佈局結構不斷優化，爲構建新發展格局、實現高質量發展做出更大貢獻。

具體來說，要做到“五個聚焦”：

1聚焦主責主業和培育優勢企業，加快央企間資源有效整合。

深入開展企業間同一業務或同質業務的整合，在檢驗檢測、醫療健康、裝備製造、人工智能、新能源、雲計算、鋼鐵、物流等重點領域和戰略性、前瞻性新興產業加快培育競爭能力強、資源配置優的一流企業。

推動資源向主業企業集中。對超出主業範圍且不符合戰略安排的業務，儘快與有相關主業的中央企業實施整合或退出。

推動資源向優勢企業集中。對關鍵指標明顯低於行業平均水平的業務板塊，加大與行業內處於引領地位中央企業的整合力度。積極集聚各類創新要素，超前佈局前沿技術、顛覆性技術。

推動資源向鏈長企業集中。瞄準高水平、導向性產業，圍繞重點環節和關鍵要素開展專業化整合，加快打造“鏈長”企業。

2聚焦提升核心競爭力，推進企業內部深度整合融合。

推動子企業發展更爲專業。有序推動“一業一企、一企一業”，一類業務主要由一個子企業專門運營，一個子企業主要經營一類業務。

推動區域佈局更成體系。區域內協同較明顯的企業，可以省或地區爲實體推進所屬企業實施整合，加快理順管理、業務關係。

推動內部資源更加集聚。堅決退出不具競爭優勢、缺乏發展潛力的“兩非”業務和低效無效資產，加大對管理層級超過4級子企業的整合力度。

推動協同效應更大發揮。新組建、實施戰略性重組和開展重大對外併購的企業要抓住整合融合“黃金期”，實現一體化運作。

3聚焦發揮平臺功能作用，實現產業集團與投資、運營公司協同聯動。

國有資本投資公司：率先把內部業務整合成清晰板塊，消除同質化競爭和“小散亂”等問題，並通過戰略性投資、股權整合、資源合作等方式助推產業集團實施專業化整合。

國有資本運營公司：充分發揮資本運營優勢和所屬基金功能，通過股權運作、基金投資、培育孵化等支持中央企業開展專業化整合。

兩類公司所屬專業資產處置平臺：積極承接、有效盤活中央企業依靠自身力量難以清退處置的資產業務，進一步提升“兩非”“兩資”處置效果。同時積極與投資、運營公司對接，讓專業的人做專業的事。

4聚焦更大範圍優化資源配置，推動中央企業與外部資源有機結合。

加強央地協同，實現聯動發展。有序推進與地方國有企業的資源整合與合作，在培育與地方發展定位相契合支柱產業的同時，進一步增強企業核心競爭優勢。

穩妥推動併購，助力科技創新。對前瞻性戰略性新興產業、高科技產業等領域積極開展併購，建立一批產學研相結合、以企業爲主體的科研型發展單位，加快打造原創技術“策源地”。

着眼國資全局，形成資源合力。結合自身發展需要，積極有序參與機關和事業單位脫鉤企業劃轉接收，在更大範圍推動國有經濟實現資源配置優化。

5聚焦提升整合效率效果，進一步創新工作方式方法。

合理設計整合路徑，對於整合難度較大的，可採取先託管再整合等過渡安排，實現“小步快走”；對於“兩非”“兩資”可以探索先止血再救助、先處置再重整；對於不同類型資產可採取打包或分拆等方式靈活處理，推動整合有效實施。

綜合運用多種方式方法，通過無償劃轉、協議轉讓、合資新設、資產置換、交叉持股、聯合開發、共建產業生態圈等多種方式組合推進專業化整合。

充分發揮上市公司功能，科學統籌各類資源，靈活採取發行股份購買資產、非公開發行股票、換股吸收合併等方式，推動優質資產向上市公司集中。

—·中國建材主要舉措·—

中國建材聚焦國有資本流動增值，以專業化整合促進高質量發展。加快同類業務整合。“兩材”合併之初，對基礎建材業務實施分步整合，先將非上市水泥公司的資產全部注入新疆天山水泥股份有限公司，後針對2家上市水泥公司實施整合。通過整合，新天山成爲全球最大的水泥上市公司，有效提升了產業鏈控制力；完成整合後，新天山按市場區域進行業務重組，不斷提升企業管理水平，並組建了專業化的商品混凝土和骨料業務平臺，實現更加精專的“子產業”專業化整合。開展產業鏈上下遊業務整合。在工程技術服務板塊整合過程中，一方面以上市公司中材國際爲主體，通過發行股份和支付現金將另外2家水泥工程公司合併，另一方面根據產業鏈上下遊協同原則，將採礦工程服務公司裝入中材國際，實現“1+1>2”的整合效果。

來源：數字水泥網